Maximieren Sie das Potenzial Ihres Marketingteams mit unseren fachkundigen Auswahldiensten für Organisationsdesign
Wir können Sie bei der Auswahl des richtigen Marketingorganisationsdesigns unterstützen, damit Ihr Unternehmen wettbewerbsfähig bleibt. Marketing-Organisationsstrukturen definieren die Rollen und Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter, um die Marketingziele Ihres Unternehmens in einer sich ständig verändernden Welt besser zu erfüllen.
Auswahl der besten Marketing-Organisationsdesign-Auswahl für Ihr Unternehmen
Funktionale Marketing-Organisationsstruktur
Eine funktionale Marketing-Organisationsstruktur ist eine Organisationsstruktur, in der die Marketingabteilung in verschiedene Unterabteilungen mit jeweils einem bestimmten Schwerpunkt gegliedert ist. Eine gemeinsame funktionale Struktur für Marketingabteilungen umfasst beispielsweise Unterabteilungen für Social Medien, Werbung, Öffentlichkeitsarbeit und Markenführung. Der Vorteil dieser Art von Struktur besteht darin, dass das Marketingteam hochspezialisiert und auf seine jeweiligen Bereiche konzentriert werden kann, um Marketinginitiativen effizienter durchzuführen.
Segmentierte Marketing-Organisationsstruktur
Bei einer segmentierten Marketing-Organisationsstruktur ist die Marketingabteilung in kleinere, spezialisierte Teams unterteilt. Jedes Team ist für ein anderes Kundensegment verantwortlich und sie arbeiten zusammen, um maßgeschneiderte Marketingkampagnen zu erstellen, die dieses Segment ansprechen. Diese Art von Struktur kann für Unternehmen von Vorteil sein, die über eine große Anzahl von Kundensegmenten verfügen oder sehr zielgerichtete Kampagnen erstellen müssen. Es ermöglicht Unternehmen, agiler und reaktionsschneller auf Marktveränderungen zu sein und die Bedürfnisse ihrer Kunden besser zu erfüllen. Andere Arten von segmentierten Strukturen umfassen geografische und kanalbasierte Strukturen.
Organisationsstruktur des Produktmarketings
Eine Produktmarketing-Organisationsstruktur unterteilt die Marketingabteilung in Produktteams, die sich auf die Marketingziele für ihre spezifische Produktlinie konzentrieren. Dazu gehören Produktentwicklung, Marktforschung, Werbung, Vertrieb und Kundenservice. Die Organisationsstruktur des Produktmarketings ist vorteilhaft, da sie es dem Marketingteam ermöglicht, die vollständige Kontrolle über die Entwicklung und Marketingstrategie des Produkts zu haben.
Organisationsstruktur für digitales Marketing
Eine Organisationsstruktur für digitales Marketing hat ein Unternehmensorganigramm mit einem Manager für digitales Marketing an der Spitze, dem Untergebene direkt unterstellt sind. Zu den Unterabteilungen gehören Social Medien Management, bezahlte Werbung, Berichterstattung & Analytik, Ad-Tech-Spezialist und Website/Plattformen. Da sich Experten auf spezialisierte Bereiche des digitalen Marketings konzentrieren, erzielen Unternehmen mit diesem Modell im Allgemeinen bessere Ergebnisse.
Hybride Marketing-Organisationsstruktur
Eine hybride Marketing-Organisationsstruktur ist eine Organisationsstruktur, die Elemente einer Geschäftsbereichs- und Funktionsstruktur kombiniert. Diese Art von Struktur kann für Unternehmen von Vorteil sein, die über ein großes Marketingteam verfügen und in der Lage sein müssen, mehrere Kampagnen oder Initiativen gleichzeitig zu koordinieren. Es ermöglicht eine größere Flexibilität und Kreativität als eine herkömmliche funktionale Struktur und bietet mehr Möglichkeiten für die Vernetzung und Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern. Die Teams berichten in einer Matrixstruktur an einen Projektmanager und einen Abteilungsleiter.
Warum Sie Indaru als Ihren Unternehmensberater wählen sollten
Wir glauben, dass kein Unternehmen dem anderen gleicht. Deshalb bevorzugen wir keine bestimmte Vertriebsstruktur, sondern betrachten jedes Unternehmen mit neuen Augen. Das Indaru-Team ist bestrebt, über Markttrends und Werbetechnologien auf dem Laufenden zu bleiben, sodass wir Ihnen nur die relevantesten Ratschläge und Anleitungen bei der Auswahl eines geeigneten Organisationsdesigns anbieten können. Unser vielfältiger Hintergrund macht uns zu einem hervorragenden Partner für Sie und gibt uns ein umfassendes Verständnis der verschiedenen Strukturen, die in allen Arten von Organisationen vorhanden sind.
Unser oberstes Ziel ist es, Ihr Unternehmen auf einer tiefen Ebene zu verstehen, damit wir die beste Marketingorganisation empfehlen können Struktur, mit der Sie Ihre Ziele erreichen können.
Definieren Ihrer Marketingstruktur nach der Auswahl des Organisationsdesigns
Bevor wir uns mit einer neuen Organisationsstruktur für Ihr Unternehmen befassen, müssen wir zunächst die bestehende Unternehmensorganisationsstruktur bewerten. Um Ihre Marketingstruktur zu definieren, unterstützen wir Sie bei der ersten Definition Ihrer Ziele und der Bewertung des Unternehmens als Ganzes. Einige Dinge, die wir analysieren werden, sind:
Aktuelle Marketingstrategie und Befehlskette
Verwaltungsstruktur
Sobald wir eine gute Vorstellung von den bestehenden Strukturen in Ihrem Unternehmen haben und was Sie in Ihrer Marketingabteilung erreichen möchten, wählen wir eine Marketingorganisationsstruktur aus, um ein Organigramm für Ihr Marketingteam zu erstellen.
Die Marketingorganisationsstruktur eines Unternehmens definiert, wie das Marketingteam strukturiert ist und wie es mit anderen Abteilungen innerhalb des Unternehmens interagiert.
Umsetzung der Organisationsstruktur
Je nach Größe und Komplexität Ihres Unternehmens kann dies eine entmutigende Aufgabe sein, aber als Ihr Unternehmensberater sorgt Indaru für einen stressfreien Implementierungsprozess. So helfen wir Ihnen bei der Umsetzung Ihrer neuen Organisationsstruktur:
Definieren Sie Rollen und Verantwortlichkeiten
Der erste Schritt besteht darin, festzulegen, wer in der neuen Marketingstruktur für was verantwortlich sein wird. Dazu gehört das Definieren von Rollen wie Traffic Acquisition Manager, Analysespezialisten usw. Wir können Sie bei der Zusammenstellung umfassender Stellenbeschreibungen, Spezifikationen und Ergebnisse unterstützen. Sobald diese Rollen definiert sind, können Sie damit beginnen, jeder Rolle bestimmte Aufgaben und Verantwortlichkeiten zuzuweisen und KPIs für jede Rolle festzulegen. Auf diese Weise wird jede Überschneidung oder Duplizierung vermieden, um den ROI zu maximieren.
Sicherstellen, dass die richtigen Mitarbeiter für den Job eingestellt werden
Sobald die Kernrollen und Verantwortlichkeiten innerhalb Ihrer neuen Marketingstruktur definiert sind, besteht der nächste logische Schritt darin, sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter über die erforderlichen Fähigkeiten und Qualifikationen verfügen, um ihre Aufgaben zu erfüllen. Neben den Fähigkeiten sollte Ihr Team auch auf Persönlichkeitsebene in Ihre Unternehmenskultur passen. Schließlich sollten sie in der Lage sein, alle Marketinginstrumente zu verwenden, die ihre Stellenbeschreibungen erfordern.
Prozesse definieren
Das Skizzieren und Teilen der Prozesse zwischen dem Marketingteam und den Agenturen ist entscheidend für jede erfolgreiche Implementierung. Dieser Plan sollte alle Aufgaben enthalten, die erledigt werden müssen, wer für jede Aufgabe verantwortlich ist und wann die Aufgabe erledigt sein muss. Ohne eine klare Prozessdefinition wird es schwierig sein, sicherzustellen, dass alle erforderlichen Aufgaben rechtzeitig erledigt werden. Indaru hilft Ihnen, die richtigen Prozesse zu definieren, um alle Beteiligten Ihrer Marketingorganisation für die richtige Leistung des Teams und die Durchführung von Marketingkampagnen in der Offline- und Online-Welt zu koordinieren.
Kommunikationskanäle einrichten
Es ist wichtig, Kommunikationskanäle zwischen allen Mitgliedern des Marketingteams und anderen Abteilungen innerhalb des Unternehmens einzurichten. Dadurch wird sichergestellt, dass alle auf derselben Seite sind und dass Informationen zwischen allen Beteiligten frei fließen. Mit unserer umfangreichen Erfahrung in diesem Bereich können wir Sie über die besten Kommunikationskanäle für Ihr Team beraten.
Schulen Sie Mitarbeiter in der neuen Struktur
Sobald alles eingerichtet ist, ist es wichtig, allen Mitarbeitern, die Teil der neuen Marketing-Organisationsstruktur sein werden, Schulungen anzubieten. Diese Schulung sollte abdecken, wofür sie verantwortlich sind, wem sie Bericht erstatten und welche Tools sie verwenden müssen, um ihre Arbeit zu erledigen.