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Elegir el diseño organizativo adecuado para su equipo de marketing

Podemos ayudarlo a seleccionar la estructura organizativa de marketing adecuada para que su empresa siga siendo competitiva. Las estructuras organizativas de marketing definen las funciones y responsabilidades de los empleados para cumplir mejor con los objetivos de marketing de su empresa en un mundo en constante cambio.

Selección del mejor diseño organizativo de marketing para su empresa

Con tantas actividades de marketing en curso en un momento dado y las muchas nuevas áreas de especialización que han surgido, la importancia de un buen diseño organizacional se ha vuelto esencial. La elección del tipo de estructura organizativa adecuada para su negocio nunca debe basarse en las tendencias, se basa completamente en lo que es mejor para su organización en su conjunto. Sin una afinidad particular con ninguna estructura, podemos brindarle asesoramiento imparcial sobre la opción adecuada para su organización. Estos son los diferentes tipos de estructura organizacional a considerar.
Diseño organizativo

Estructura organizativa de marketing funcional

Una estructura organizativa de marketing funcional es aquella en la que el departamento de marketing está organizado en distintos subdepartamentos, cada uno con un enfoque específico. Por ejemplo, una estructura funcional común para los departamentos de marketing incluye subdepartamentos de redes sociales, publicidad, relaciones públicas y gestión de marca. La ventaja de este tipo de estructura es que permite que el equipo de marketing esté altamente especializado y enfocado en sus respectivas áreas, para ejecutar de manera más eficiente las iniciativas de marketing.

Diseño organizativo

Estructura organizativa de marketing segmentado

Una estructura organizativa de marketing segmentada es aquella en la que el departamento de marketing se divide en equipos más pequeños y especializados. Cada equipo es responsable de un segmento de clientes diferente y trabajan juntos para crear campañas de marketing personalizadas que atraigan a ese segmento. Este tipo de estructura puede ser beneficioso para las empresas que tienen una gran cantidad de segmentos de clientes o que necesitan crear campañas muy específicas. Permite a las empresas ser más ágiles y receptivas a los cambios en el mercado, y satisfacer mejor las necesidades de sus clientes. Otros tipos de estructuras segmentadas incluyen estructuras geográficas y basadas en canales.

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Diseño organizativo de marketing de productos

Una estructura organizativa de marketing de productos divide el departamento de marketing en equipos de productos que se centran en los objetivos de marketing de su línea de productos específica. Esto incluye desarrollo de productos, investigación de mercado, publicidad, ventas y servicio al cliente. La estructura organizativa de marketing de productos es ventajosa porque permite que el equipo de marketing tenga un control total sobre el desarrollo del producto y la estrategia de marketing.

Diseño organizativo

Diseño organizativo de marketing digital

Una estructura organizacional de marketing digital tiene un organigrama de la empresa con un gerente de marketing digital en la parte superior con subordinados que le reportan directamente. Los subdepartamentos incluirían administración de redes sociales, publicidad paga, informes y amp; análisis, especialista en tecnología publicitaria y sitios web/plataformas. Con expertos que se enfocan en áreas especializadas de marketing digital, las empresas generalmente logran mejores resultados con este modelo.

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Diseño organizativo de marketing híbrida

Una estructura organizativa de marketing híbrida es aquella que combina elementos de una estructura divisional y funcional. Este tipo de estructura puede ser beneficioso para las empresas que tienen un gran equipo de marketing y necesitan poder coordinar múltiples campañas o iniciativas simultáneamente. Permite una mayor flexibilidad y creatividad que una estructura funcional tradicional y brinda más oportunidades para la creación de redes y la colaboración entre los miembros del equipo. Los equipos reportarán a un gerente de proyecto y jefe de departamento en una estructura matricial.

Por qué elegir Indaru como su consultor de negocios

Creemos que no hay dos negocios iguales. Es por eso que no favorecemos ninguna estructura de marketing en particular y, en cambio, miramos cada negocio con nuevos ojos. El equipo de Indaru se esfuerza por mantenerse al día con las tendencias del mercado y las tecnologías publicitarias, por lo que podemos ofrecerle solo los consejos y la orientación más relevantes para seleccionar un diseño organizacional adecuado. Nuestra experiencia diversa nos convierte en un excelente socio para usted y nos brinda una comprensión completa de las diversas estructuras existentes dentro de todo tipo de organizaciones.

 Nuestro objetivo final es comprender su negocio a un nivel profundo para poder recomendarle la mejor organización de marketing posible para que logre sus objetivos.

Definir su estructura de marketing

Antes de analizar cualquier diseño organizativo nuevo para su empresa, primero debemos evaluar la estructura organizativa empresarial existente. Para definir su estructura de marketing, lo ayudaremos a definir primero sus objetivos y evaluar la empresa en su conjunto. Algunas cosas que analizaremos incluyen:

N

Estrategia de marketing actual y cadena de mando

N
La tecnología o las herramientas de marketing que utiliza actualmente su equipo de marketing (por ejemplo, servidores de anuncios, programas de datos de clientes, etc.)
N
Tamaño de tu negocio
N
Actividad del sector empresarial
N
El entorno empresarial (¿es estable y predecible o dinámico?)
N
Ubicaciones geográficas
N
Número de productos o servicios
N

Estructura de gestión

Una vez que tengamos una buena idea de las estructuras existentes dentro de su empresa y lo que espera lograr en su departamento de marketing, seleccionaremos una estructura organizativa de marketing para crear un organigrama para su equipo de marketing.

La estructura organizativa de marketing de una empresa define cómo se estructurará el equipo de marketing y cómo interactuará con otros departamentos dentro de la empresa.

Implementación del diseño organizativo

 

Dependiendo del tamaño y la complejidad de su negocio, esta puede ser una tarea abrumadora, pero como su consultor de negocios, Indaru hace que el proceso de implementación esté libre de estrés. Así es como lo ayudamos a implementar su nueva estructura organizacional:

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Definir roles y responsabilidades

El primer paso es definir quién será responsable de qué dentro de la nueva estructura de marketing. Esto incluye definir roles como gerente de adquisición de tráfico, especialistas en análisis, etc. Podemos ayudarlo a compilar descripciones de trabajo, especificaciones y resultados completos. Una vez que se definen estos roles, puede comenzar a asignar tareas y responsabilidades específicas a cada rol y establecer KPI para cada uno. De esta manera se evita cualquier superposición o duplicación para maximizar el ROI.

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Garantizar que se contrate a las personas adecuadas para el trabajo

Una vez que se hayan definido las funciones y responsabilidades principales dentro de su nueva estructura de marketing, el siguiente paso lógico es asegurarse de que todos los empleados tengan las habilidades y calificaciones necesarias para cumplir con sus funciones. Además de las habilidades, su equipo también debe poder encajar con su cultura corporativa a nivel de personalidad. Por último, deberían poder utilizar cualquiera de las herramientas de marketing que requieren las descripciones de sus puestos.

Diseño organizativo

Definir procesos

Delinear y compartir los procesos entre el equipo de marketing y las agencias es crucial para cualquier implementación exitosa. Este plan debe describir todas las tareas que deben completarse, quién será responsable de cada tarea y cuándo debe completarse la tarea. Sin una definición clara del proceso, será difícil garantizar que todas las tareas necesarias se completen de manera oportuna. Indaru lo ayudará a definir los procesos correctos para coordinar a todas las partes interesadas de su organización de marketing para el correcto desempeño del equipo y la ejecución de campañas de marketing en el mundo fuera de línea y en línea.

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Establecer canales de comunicación

Es importante establecer canales de comunicación entre todos los miembros del equipo de marketing y otros departamentos dentro de la empresa. Esto asegurará que todos estén en sintonía y que la información fluya libremente entre todas las partes involucradas. Con nuestra amplia experiencia en este espacio, podemos asesorarte sobre los mejores canales de comunicación para tu equipo.

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Formar a los empleados sobre la nueva estructura

Una vez que todo esté en su lugar, es importante brindar capacitación a todos los empleados que formarán parte de la nueva estructura organizativa de marketing. Esta capacitación debe cubrir de qué son responsables, a quién reportan y qué herramientas necesitan usar para hacer el trabajo.