为您的公司选择最佳的组织设计
由于在任何特定时间都在进行如此多的营销活动,并且出现了许多新的专业领域,良好的组织设计的重要性已变得至关重要。为您的企业选择合适类型的组织结构绝不能基于趋势,它完全基于对您的整个组织最有利的内容。如果没有任何结构的特殊亲和力,我们可以为您的组织提供正确选择的公正建议。这些是需要考虑的不同类型的组织结构。
营销的职能组织结构
职能营销组织结构是将营销部门组织成不同的子部门，每个部门都有特定的重点。例如，营销部门共同的职能结构包括社交媒体、广告、公关和品牌管理等子部门。这种结构的优点在于,它使您的营销团队能够高度专业化并专注于各自的领域,从而更有效地执行营销计划。
分段营销的组织结构
细分营销组织结构是将营销部门划分为规模较小、专业化程度较高的团队。每个团队负责不同的客户部门,并共同创建适合该部门的个性化营销活动。这种结构对于拥有大量客户群或需要创建非常具体的活动的公司可能是有益的。它使您能够更加灵活和响应市场变化,并更好地满足客户的需求。其他类型的分段结构包括地理结构和基于通道的结构。
产品营销的组织设计
组织产品营销结构将营销部门划分为专注于其特定产品线的营销目标的产品团队。这包括产品开发、市场调研、广告、销售和客户服务。产品营销组织结构是有利的,因为它使您能够完全控制产品开发和营销战略。
数字营销的组织设计
数字营销计划有一个公司层次结构，顶部有一个数字营销经理，下属直接向您报告。次级部门将包括社交媒体管理、付费广告、报告和分析、广告技术专家和网站/平台。在专注于数字营销专业领域的专家的帮助下，公司通常会通过这种模式取得更好的成果。
溷合营销的组织设计
溷合营销组织结构是将部门和职能结构的要素结合起来的组织结构。这种配置对于拥有庞大营销团队并且需要能够同时协调多个活动或计划的公司可能是有益的。与传统的功能结构相比,它为您提供了更大的灵活性和创造力,并为您提供了与其他团队成员建立网络和协作的更多机会。团队将以矩阵结构向项目经理和部门负责人报告。
为什么选择Indaru作为您的业务顾问
我们相信没有两个企业是一样的。这就是为什么我们不喜欢任何特定的营销结构，而是用新的眼光看待每一个企业。Indaru团队努力跟上市场趋势和广告技术，因此我们只能为您提供最相关的提示和指导，以选择合适的组织设计。我们丰富多彩的经验使我们成为您的优秀合作伙伴,并让我们完全了解各类组织中的各种结构。
我们的最终目标是彻底了解您的业务,以便为您推荐最佳的营销策略来实现您的目标。
选择组织设计后确定营销结构
在为您的企业研究任何新的组织结构之前，我们必须首先评估现有的企业组织结构。为了确定您的营销结构，我们将协助您首先确定目标，并对公司进行整体评估。我们将分析的内容包括:
当前的营销策略和指挥系统
营销团队当前使用的技术或营销工具（例如广告服务器、客户数据程序等）
业务规模
商业活动
业务环境（稳定、可预测或动态?）
地理位置
产品或服务的数量
管理结构
一旦我们对贵公司的现有结构以及您希望在营销部门实现的目标有了一个很好的认识,我们将选择一个组织营销结构为您的营销团队创建一个组织图表。
公司的营销组织结构定义了如何组建营销团队以及如何与公司内的其他部门互动。
实施组织设计
根据您业务的规模和复杂性,这可能是一项艰巨的任务,但作为您的业务顾问,Indaru使实施过程没有压力。下面是我们如何帮助您实施新的组织结构：
界定角色和责任
第一步：确定谁负责新的营销结构.这包括定义作为流量采集管理器、分析专家等的角色。我们可以帮助您整理工作说明、规格和预期结果。定义这些角色后,您可以开始为每个角色分配特定的任务和职责,并为每个角色设置KPI。这样,您就可以避免任何重迭或重复,以最大限度地提高ROI。
确保雇用合适的人
一旦您在新的营销结构中定义了核心角色和职责,下一个合乎逻辑的步骤就是确保所有员工都具备履行职责所必需的技能和资格。除了技能之外，你的团队还必须能够在个性层面适应你的企业文化。最后，他们应该能够使用其职务说明所要求的任何营销工具。
定义流程
在营销团队和代理机构之间概述和分享流程对于任何成功的实施都至关重要。此计划应描述要完成的所有任务,谁将负责每项任务以及任务何时完成。如果没有对这一进程的明确定义，就很难确保及时完成所有必要的任务。Indaru将帮助您定义正确的流程,以协调营销组织中的所有利益相关者,从而在离线和在线世界中实现正确的团队绩效和执行营销活动。
建立沟通渠道
在您的营销团队的所有成员与公司内的其他部门之间建立沟通渠道非常重要。这将确保每个人都知道，信息在有关各方之间自由流动。凭借在此领域的丰富经验,我们可以为您的团队提供最佳沟通渠道方面的建议。
对员工进行新结构培训
一旦一切就绪,培训所有将成为新的营销组织结构一部分的员工非常重要。此培训应涵盖您负责的内容、您向谁报告的内容以及您需要使用哪些工具来完成工作。